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Richtig agieren, statt reagieren

Risikomanagement ist in Projekten ein wichtiger Teil, leider wird es von vielen Projektleitern vernachlässiget. Um ein Projekt erfolgreich steuern zu können benötigt es ein proaktives Risikomanagement, dies bedeutet Risiken, aber auch Chancen zu erkennen und erzeugt damit einen Mehrwert für das Projekt an sich und den Projektauftraggeber. Wie das geht lesen Sie hier.

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Mein Conclusio zum PWM Konzept

In meinem Studium „Angewandtes Wissensmanagement“ erhielt ich die Aufgabe ein PWM Konzept zu erstellen. Die Aufgabe war nicht einfach umzusetzen, aber ich habe dadurch viel gelernt und mir viele Gedanken gemacht. Auch passte die Aufgabe gut zum Jahreswechsel. Jahreswechsel bedeutet sich an das vergangene Jahr zu erinnern. Was waren die Höhen und Tiefen, die schönen Momente und Erlebnisse. Aus dieser Vergesslichkeit heraus und motiviert durch diese Aufgabe, wurde die Idee geboren, jeden Tag mit zwei Fotos festzuhalten.

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Der Risikomanager

Der Risikomanager muss die internen und externen Einflussfaktoren auf die Organisation erkennen um  die Umfeldanalyse und Organisationsanalyse erstellen zu können.  Durch den Auftrag der obersten Leitung führt er das Risikomanagement-System in die Organisation ein und findet die richtigen Methoden zur Risikoidentifikation, Risikoanalyse, Risikobewertung und Risikobewältigung. Dabei integriert der Risikomanager den Risikomanagement-Prozess in das vorhandene Managementsystem.

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